IA y cerebro humano: el gran dilema de la empresa familiar

Cómo la Inteligencia Artificial puede ser la palanca que fortalezca el legado o la muleta que lo debilite

 La encrucijada de la empresa familiar ante la IA

La inteligencia artificial no es ya un tema de futuro, sino un reto presente que atraviesa de lleno al tejido empresarial murciano. Y dentro de él, el actor protagonista sigue siendo la empresa familiar, que representa más del 90% del total de empresas en la región y sostiene la mayor parte del empleo privado.

El dilema no está en si la IA se va a usar o no. La pregunta real es: ¿cómo va a impactar en la forma de pensar, decidir y liderar dentro de una familia empresaria?

Porque aquí no hablamos de software ni de algoritmos, hablamos de cerebros humanos en entornos familiares que toman decisiones estratégicas y emocionales a la vez.

Usar la IA mal: la muleta que atrofia el pensamiento

El cerebro humano, diseñado para ahorrar energía, tiende a delegar funciones. Es lo que la neurociencia llama cognitive offloading. El problema aparece cuando esa delegación pasa de lo útil a lo peligroso.

En una empresa familiar, usar mal la IA significa:

• Dejar que las respuestas rápidas sustituyan la reflexión estratégica.

• Perder creatividad y criterio al aceptar sin cuestionar lo que devuelve la máquina.

• Erosionar la transmisión de valores entre generaciones al depender más de algoritmos que de conversaciones reales.

Los estudios recientes son contundentes: al usar IA de manera indiscriminada, la actividad cerebral puede reducirse hasta en un 55 %. Eso, en términos familiares, se traduce en liderazgos más débiles, sucesiones más confusas y empresas más vulnerables.

Usar la IA bien: la palanca que amplifica capacidades

El lado positivo es igualmente poderoso. El cerebro humano posee neuroplasticidad, la capacidad de adaptarse y crear nuevos circuitos.

Usar bien la IA en la empresa familiar significa:

• Complementar, no sustituir, la reflexión estratégica.

• Convertir la IA en espejo que desafía las ideas del consejo de familia, no en oráculo que dicta decisiones.

• Formar a las nuevas generaciones en pensamiento crítico, enseñándoles a dialogar con la IA en lugar de depender de ella.

La IA, bien usada, se convierte en una palanca que multiplica la capacidad mental de los equipos familiares, libera tiempo de calidad para conversaciones importantes y permite profesionalizar la gestión sin perder identidad.

La clave: pensar con IA, no desde la IA

El error más común es usar la IA como muleta, pidiéndole respuestas rápidas. La clave para la empresa familiar está en aprender a pensar con IA:

1.    Preguntar con propósito. El consejo de familia debe definir qué se quiere resolver antes de abrir la herramienta.

2.    Contrastar siempre. La IA propone, pero la decisión la toma el humano con visión de legado.

3.    Entrenar criterio. Cada interacción con IA debe reforzar la capacidad de análisis, no debilitarla.

4.    Educar en familia. Igual que transmitimos valores, transmitamos también cómo relacionarnos con la IA de manera consciente.
 

​El legado está en juego

En Murcia, miles de familias empresarias están ante una bifurcación histórica. La IA puede convertirse en el aliado que libere a los fundadores del día a día, que facilite la sucesión generacional y que potencie el talento interno.

O puede convertirse en la muleta que atrofie el pensamiento crítico de la familia, que homogeneice las ideas y que diluya la esencia del legado.

El futuro no se jugará en la tecnología en sí, sino en cómo cada familia empresaria decida integrarla en su forma de pensar y decidir.

La empresa familiar murciana tiene en la IA una oportunidad única para reforzar su competitividad y su continuidad. Pero la clave no está en las herramientas, sino en los cerebros y en las conversaciones.

La pregunta que toda familia empresaria debería hacerse hoy es: ¿estamos usando la IA como muleta que nos debilita o como palanca que nos multiplica?

En esa respuesta está el futuro de tu legado.

Linkedin: Valerio García