El balance más íntimo de un empresario está en la cama

 

Sexo para empresarios: el libro que pone encima de la mesa lo que nadie quiere mirar

 

Hay empresarios que conocen al detalle su facturación, sus costes, sus márgenes y sus deudas. Sin embargo, son incapaces de responder a una pregunta mucho más importante: ¿En qué estado se encuentra su vida cuando termina la jornada?

 

Durante años hemos aceptado como normal que un empresario duerma mal, que llegue a casa sin energía, que piense en nóminas durante una comida familiar o que convierta cada conversación con su pareja en una discusión sobre problemas de la empresa.

 

Hemos normalizado el dolor porque todavía podemos soportarlo.

 

Hemos normalizado que las familias se distancien porque seguimos siendo capaces de aguantar un poco más. Hemos justificado la ausencia de muchos padres y madres porque “están trabajando por la familia”. Y hemos permitido que numerosos hijos rechacen la segunda generación porque han visto demasiado de cerca el precio que sus progenitores pagaron por mantener viva la empresa.

 

Pero una empresa no siempre muere porque no tenga mercado. A veces muere porque ha consumido por completo a las personas que la sostenían.

 

Durante mucho tiempo, la empresa se ha analizado desde el balance, la cuenta de resultados y los indicadores financieros. Sin embargo, existe otro balance que casi nunca se revisa: el balance de la cama.

 

La cama muestra el cansancio que no aparece en la contabilidad. La distancia que no figura en los informes. La falta de deseo, de conversación, de intimidad y de conexión que muchas veces anticipa problemas más graves en la organización.

 

No se trata de reducir la vida empresarial al sexo. Se trata de comprender que el cuerpo, la pareja, la energía y las relaciones también forman parte del sistema operativo de una empresa.

 

Lo que nadie quiere mirar

 

Ese es el punto de partida de Sexo para Empresarios.

 

 

Es una obra que observa la empresa desde un ángulo diferente: el lugar más íntimo de la vida de quien la dirige. Porque allí donde aparentemente solo existe una cuestión personal también pueden estar reflejándose la sobrecarga, la falta de orden, la pérdida de poder, la incapacidad para delegar o el agotamiento acumulado durante años.

 

Cuando un empresario llega a casa sin capacidad para escuchar, cuando no consigue desconectar, cuando su pareja se convierte en la última persona a la que atiende o cuando sus hijos solo conocen su versión cansada y ausente, no estamos ante un problema privado aislado.

 

Estamos ante señales de un sistema empresarial que quizá lleva demasiado tiempo funcionando por encima de sus posibilidades.

 

El método EROS organiza esta mirada en cuatro pilares:

 

• Energía: el cuerpo, la vitalidad, el deseo y el cansancio con el que se afronta cada día.
• Relaciones: la pareja, la familia, los equipos y las conversaciones que se están evitando.
• Orden: la agenda, el dinero, el trabajo, la empresa y la capacidad de establecer prioridades.
• Soberanía: la posibilidad de recuperar el poder personal sin romperlo todo ni continuar sometido al sistema.

 

Cada pilar despliega una serie de indicadores que permiten observar aspectos habitualmente invisibles de la empresa: equipos que no funcionan, márgenes poco eficientes, sobrecarga operativa, dependencia excesiva del empresario, sistemas humanos deficientes o negocios que avanzan más por la voluntad de su fundador que por su capacidad real de responder al mercado.

 

La propuesta no pretende sustituir un análisis económico o financiero. Pretende completarlo.

 

Porque una empresa puede mostrar beneficios y estar destruyendo a su propietario. Puede facturar más que nunca y, al mismo tiempo, haber perdido la capacidad de atraer a sus hijos hacia la continuidad. Puede tener clientes, trabajadores y reputación, pero carecer de una estructura capaz de sobrevivir a la persona que la creó.

 

La empresa que no puede seguir en el siglo XX

 

El desafío es todavía mayor en un momento en el que las empresas afrontan la inteligencia artificial, el relevo generacional, la presión sobre los costes, los cambios legislativos y una transformación profunda de los modelos de trabajo.

 

Hablamos mucho de incorporar inteligencia artificial, pero pocas veces hablamos del sistema operativo humano que debe sostener esa transformación.

 

Una empresa no puede implementar nuevas tecnologías si su dirección vive bloqueada por el agotamiento. No puede profesionalizarse si todas las decisiones siguen concentradas en una sola persona. No puede preparar un relevo generacional si los hijos únicamente han heredado miedo, conflicto y sacrificio.

 

La transformación empresarial no empieza siempre con una nueva herramienta. A veces comienza cuando alguien se atreve a mirar aquello que lleva años formando parte de su rutina y que, precisamente por eso, ya ha dejado de ver.

 

Ese es el lugar donde se encuentra buena parte de la oportunidad: en lo invisible, en lo normalizado, en aquello que nadie cuestiona porque “siempre ha sido así”.

 

Una mirada nacida de la experiencia

 

El libro no está escrito desde la distancia de quien observa el problema desde fuera.

 

Como segunda generación de una empresa familiar, he vivido en primera persona lo que significa llevar a la cama las nóminas, los acreedores, los bancos y los pagos pendientes. He experimentado lo que supone sentarse a una comida familiar pensando en la organización del lunes o llegar a final de mes sin saber cómo hacer frente a las obligaciones.

 

Por eso Sexo para Empresarios no es un libro sobre teoría empresarial. Es una invitación a realizar una revisión más honesta de la vida que estamos construyendo alrededor de nuestro negocio.

 

El libro cuenta, además, con el prólogo de Alberto Moratón, socio fundador de MH Refrigeration Solutions y empresario murciano al que conozco desde hace años y he trabajado con él en distintos procesos de transformación.

 

En su testimonio, Moratón me define como un 'Quijote necesario': alguien dispuesto a poner sobre la mesa conversaciones incómodas, incluso cuando no existe acuerdo absoluto. Una relación profesional en la que discutir, confrontar y valorar diferentes visiones se convierte precisamente en una forma de crecer.

 

Un libro que continúa fuera del papel

 

Sexo para Empresarios no se limita a la lectura tradicional. Forma parte de un ecosistema de transformación que incorpora herramientas de diagnóstico, evaluaciones, vídeos y audios para que el lector pueda analizar su situación actual y comenzar a plantear su destino.

 

La pregunta no es únicamente cuánto factura una empresa.

 

La pregunta es cuánto está costando mantenerla así.

 

Cuánto está costando en salud, en energía, en pareja, en familia, en libertad y en futuro.

 

Tal vez el balance más importante de un empresario no sea el que presenta una vez al año ante sus socios. Tal vez sea el que aparece cada noche cuando se apagan las luces y ya no quedan excusas, reuniones ni responsabilidades que delegar.

 

Ahí empieza Sexo para Empresarios.

 

No como una respuesta cerrada, sino como una puerta para mirar de frente la empresa, la vida y el precio real de seguir funcionando como hasta ahora.

 

Más información y acceso al libro en valeriogarciamentor.com/biblioteca-decision.

Linkedin: Valerio García Pérez